在孕嬰用品店的日常經(jīng)營中，管理也是一個重要的課程，而且需要一種科學合理的安排，孕嬰用品加盟店店長要做哪些呢？怎樣才能讓孕嬰店的員工都盡職盡責的安心工作呢？

明確職責

對于小一點的孕嬰加盟店來說一般只有幾個人，店長會認為沒有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其實并不如此，沒有明確任務的時候員工往往會有一種偷懶心理，反正這不是我一個人的活為什么我要多干一點呢？每個員工都有這樣的想法時，不僅影響心情還會使工作效率下降。因此，給每一個員工制定一個職責，這樣他們會有一種責任感會覺得是自己的事情還是自己做完才放心。

對于大一點的加盟店，店長還要學會放權(quán)，因為店面過大，一個人是很難管理過來的。店長要學會發(fā)現(xiàn)管理精英，讓他們幫助自己處理一些日常事務，這樣可以減輕自己的負擔還會讓他們認為自己受到領導的重視，因此工作起來更加的起勁。

管理有方

孕嬰用品加盟店對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現(xiàn)管理人性化。

在人性化管理上，店長首先要嚴于律己，以理服人，其次，要能夠體恤人心，經(jīng)常地觀察員工的心態(tài)。發(fā)現(xiàn)有什么異常及時的幫助他們改正，做一個善解人意的“知心姐姐”。

培養(yǎng)員工

孕嬰加盟店的店長不僅需要管理員工還要培養(yǎng)員工，讓自己的員工有進步，可以更好的提高自身的能力還可以更好的為顧客服務，讓店員和顧客都有一種歸屬感。平時要注意激勵，比如說在店內(nèi)，員工撿到了顧客的錢包，沒有據(jù)為己有而是很快的找到失主把他還給了別人，店長不僅要對她進行精神上的贊揚，如果輔以獎金之類的贊賞，對其他員工也會產(chǎn)生很大的激勵作用，從而在整體上樹立起團隊素質(zhì)形象。

自身提高

作為孕嬰加盟店的店長，自己要有一套管理知識，不僅懂得產(chǎn)品知識，還要懂得銷售知識，這樣才能培訓出來高素質(zhì)的員工，才能更好的為店面帶來盈利。

孕嬰用品加盟店管理還包括財務，庫存等，其實一個店鋪有許多工作要做，雖然很小但每件事都要用心去做才能做好，中間一定要有公平的原則，讓自己的店員能夠很努力的工作，和店員一起努力為把孕嬰用品加盟店經(jīng)營得更好，這樣才是最好的管理，才能讓孕嬰店火起來！